Decisiones estratégicas

Abstract:

Este libro está dirigido a profesionales que tienen que enfrentarse normalmente, en el transcurso de su actividad, con situaciones en las que es necesario tomar una decisión, es decir, con procesos de toma de decisión. Contiene los elementos que hemos considerado deben, pues, conocer dichas personas. No queremos decir con ello que no se pueden tomar decisiones sin haber leido antes este libro. Una afirmación como la anterior no sería únicamente presuntuosa por nuestra parte, sino que también, y, fundamentalmente, sería equivocada. De cualquier forma, sí que pretendemos que el libro que presentamos constituya la introducción y normalización de las técnicas de decisión. Ello ayudará, quizás, a aceptar que los procesos de decisión, como otros muchos tipos de actividad, pueden tener vías racionales de enfoque, lo que redundará en una disminución del temor existente en muchas personas a tomar partido en la toma de decisiones, al poder razonarse éstas lógicamente y, por consiguiente, defenderse ante terceras personas, evitando en lo posible los componentes personalistas, equivocados o no, a que en otro caso pudieran estar abocados. Descartes mantuvo que lo que convierte cualquier actividad en<< científica» es el método» que se le aplica. En este libro se presenta un «método» para el tratamiento de los procesos de toma de decisiones. Mostraremos para ello la estructura intrínseca de lo que se ha denotado universalmente como «toma» o «teoría» de la decisión. Aunque la historia de dicha teoría ha sido breve, dada su moderna presentación, su aplicabilidad y utilidad se han puesto de manifiesto en multitud de …

Año de publicación:

1987

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Fuente:

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