Desarrollo de la plataforma de desempeños por competnecias para la empresa POLIACRILART CIA. LTDA.

Abstract:

Con el pasar de los años las investigaciones y prácticas de recursos humanos han evolucionado para predecir y entender mejor el comportamiento de la fuerza laboral, iniciando por la era de la industrialización clásica hasta nuestros días; buscando siempre el desarrollo y crecimiento del activo más importante de la empresa: el capital humano. Sin embargo, estos avances se han dado de forma aislada, identificando y mejorando cada uno de los subsistemas que componen la gestión de los recursos humanos por separado; se han profundizado sus alcances y redefinido sus enfoques; pero se ha descuidado la integración y la interrelación que deben mantener entre sí; lo cual no ha permitido que se tenga un sistema de gestión de recursos humanos efectivo, que sirva y satisfaga al principal cliente que son los individuos que conforman la empresa. En la actualidad es necesario que las empresas incorporen un manejo de la fuerza laboral más humano y con criterios de eficiencia, en donde la participación de sus integrantes se enmarque en rescatar aquellos aspectos que le permiten constituirse en la única ventaja competitiva que posee la empresa y que no puede ser imitada por sus competidores. Esta ventaja competitiva son todas aquellas actitudes, principios, destrezas, valores que son características propias del talento humano, a lo que los estudiosos le han denominado competencias laborales . En base al detalle de las competencias identificadas, se realizan todos los procesos o subsistemas que constituyen el sistema de gestión de los recursos humanos, estos son: selección y capacitación del personal, 2 valoración de puestos de trabajo, promoción y desarrollo del talento humano, y los demás elementos que permiten gestionar la fuerza laboral de una empresa, tal como la motivación, la satisfacción laboral y la comunicación interna. Esto permite dar un nuevo rumbo a la cultura organizacional, en la que el principio fundamental es la participación directa del trabajador.

Año de publicación:

2010

Keywords:

• Planificación
• MATRICES
• Economía
• Recursos humanos
• administración de empresas
• DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

Fuente:

rraae