Desarrollo organizacional en la empresa Vehysa

Abstract:

La presente investigación tiene como principal objetivo diseñar un modelo de Desarrollo Organizacional para la empresa Vehysa. El proyecto inicia con en el levantamiento de información para la ejecución de un diagnóstico situacional de la compañía, fundamentación teórica de la temática relacionada al Desarrollo Organizacional y a la revisión de los procesos y procedimientos con los que cuenta la empresa actualmente. La investigación es de tipo descriptiva, ya que busca mencionar todas aquellas características que posee la organización las cuales son susceptibles de mejora en el área organizacional; además se sustenta el proyecto con la metodología de enfoque cualitativo el mismo que se basa en la aplicación de entrevistas y test para medir la satisfacción y calidad laboral. Se propone el “Modelo de Desarrollo Organizacional Vehysa 180°”, el cual es diseñado y moldeado para satisfacer las necesidades y requerimientos de la empresa; el modelo cuenta con tres procesos generales y cinco sub fases consecutivas basados en las estrategias de cambio controlado. Los resultados de estudio corroboran que la aplicación de la propuesta es factible ya que está relacionada con los requerimientos de la gerencia de la empresa, además, la gestión organizacional conduce a que el personal de las organizaciones sean agentes de cambio y cumplan con los objetivos que se les ha planteado.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• CAMBIO CONTROLADO
• AGENTE DE CAMBIO. PROCESOS
• DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Fuente:

rraae