Diagnóstico de la planificación de importación de materia prima en la Empresa Durallanta, y propuesta del buen manejo de los insumos de acuerdo a las fluctuaciones de la producción.

Abstract:

El objetivo del presente estudio es establecer los parámetros para el manejo de las importaciones y requerimientos de materia prima, hasta lograr manejar un sistema JIT (justo a tiempo), para ello se utilizo la teoría de los inventarios expuesta en el libro de investigación de operaciones de los autores de Tiller y Liberman. Se utilizó la teoría del modelo del lote económico (EOQ) con faltante planeada, el que se adapto a los requerimientos de la empresa, con la utilización de varios estudios realizados de los datos históricos de la empresa como son, el estudio del oltain (tiempo de respuestas) de nuestro proveedor, el estudio del incremento de producción y por último el estudio de los consumos de la materia prima, se ha logrado establecer los parámetros ideales para su manejo, se recomendó la creación de una nueva bodega, y la compra de un software para el control ideal de las bodegas y manejo de las importaciones con parámetros variables según la necesidad de la empresa y del mercado, teniendo como beneficios; la reducción de paras de producción por falta de materia prima, incremento de la producción, atención ágil y oportuna a los clientes, satisfacción del consumidor final. Todas estas mejoras traen consigo un beneficio económico (al aumentar la producción incrementa la utilidad) implícito que se refleja en el estado financiero de la empresa a mediano plazo.

Año de publicación:

2007

Keywords:

• INGENIERÍA DE PLANTA
• AUMENTO DE PRODUCCIÓN
• Atención al Cliente
• BUEN MANEJO DE INSUMOS

Fuente:

rraae