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Diagnóstico y mejoramiento del proceso de gestión de inventarios para la optimización del capital de trabajo en la empresa Baterías Delta.

Abstract:

En el proyecto se empleó un análisis sobre el manejo de inventarios de la empresa Baterías Delta, siendo su principal actividad económica la comercialización de baterías; su administración tiene la característica de manejar de forma empírica el control del inventario, generando problemas de sobrestock o ruptura de stock, además de retener inversión ya pagada al proveedor o lo que se conoce como caja atrapada. Por lo tanto, se propone un modelo de gestión de inventario que permita mejorar tanto la inversión en la compra de bienes como en el capital de trabajo, además de lograr satisfacer mediante un nivel de servicio adecuado los requerimientos de los clientes. La propuesta conlleva la clasificación ABC del inventarios, el método de pronóstico de los mínimos cuadrados ordinarios, una política de revisión continua (s, Q), el modelo del punto de reorden, las técnicas de control 5 “S” Japonesas e indicadores de gestión. Una revisión permanente permite conocer en cualquier momento la cantidad justa de inventario en el almacén, para de esa manera fijar en qué momento se deberá solicitar la nueva orden. Considerando un nivel de servicio del 95% se obtuvo una mejora en la liquidez de la empresa del 10%. En cuanto al capital de trabajo, este indicador aumentó a USD 24,826.31 con la propuesta del modelo de gestión de inventarios. Con el análisis financiero desarrollado se pudo evidenciar que la empresa Batería Delta con el modelo propuesto obtendría una TIR de 66.10% y un VAN de USD 62,931.42, logrando alcanzar resultados favorables y un flujo de caja constantemente positivo, recuperando el dinero invertido en el segundo año de la implementación.