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Diseño Organizacional según modelo Labrada, Caso Sixt Electronics

Abstract:

El presente trabajo tuvo como objetivo principal elaborar un diseño organizacional para la empresa Sixt Electronics según el modelo de Ailed Labrada Sosa, con incidencia en la estructura organizacional y sobre todo en la gestión administrativa, mediante un análisis situacional. La metodología que se empleó fue con enfoque cualitativo , y el tipo de investigación que se utilizó fue el descriptivo, y el diseño de investigación, de campo. La técnica que se aplicó fue la observación directa. Se presenta la situación actual y antecedentes de la empresa Sixt Electronics, identificando los síntomas y causas que servieron para elaborar las situaciones futuras y las alternativas de solución. Pretende gestionar la organización, el cuadro de mando integral y la proyección del sistema de control interno y de control de gestión; la proyección de la estructura y reglamento interno, obteniéndose como resultados la definición de los cargos de la organización, el diseño de los puestos por competencias y la proyección de la estructura organizacional. Se concluyó que es factible implementar un diseño organizacional, para la empresa Sixt Electronics según el modelo Labrada Sosa.