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Diseño de un manual de funciones por competencias para la Fundación Dolores Sopeña.

Abstract:

En la perspectiva moderna, el talento humano se ha convertido en el centro de atención, ya que parte de una concepción humana, abierta y estratégica que permite maximizar su aprovechamiento en la organización, dejando a un lado el sistema de gestión tradicional el cual resta relevancia al factor humano. La presente propuesta metodológica parte de un diagnóstico realizado a la Fundación Dolores Sopeña, el cual arrojó como resultado debilidades en la gestión del personal, debido a la falta de un manual de funciones. Es por esto que la propuesta tiene como objetivo diseñar un manual de funciones basado en la gestión por competencias, la cual se ha considerado ideal de acuerdo a la naturaleza de la institución. La metodología aplicada se ha desarrollado desde un enfoque cualitativo, utilizando un diseño investigación-acción y muestreo de máxima variación. Subsiguientemente, se procedió a la estructuración y análisis de la información, estos procedimientos se realizaron en conjunto con las autoridades de la fundación. El resultado obtenido fue el manual de funciones, el cual incluye tanto las funciones como las competencias adecuadas para cada cargo.