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Diseño de un modelo de 5s para optimizar la gestión logística de la almacenera almesa s.a

Abstract:

En el presente trabajo investigativo se pretende optimizar la gestión logística de la Almacenera Almesa S.A. tomando como base el diseño de un modelo de 5s el cual generará orden y limpieza. La muestra del estudio fue el área logística conformada por seis colaboradores; siendo esta el área más crucial de la empresa donde se dan los movimientos diarios y a su vez se suelen presentar más inconvenientes. Se utilizaron dos técnicas de recolección de datos, un cuestionario a los operadores de bodega y una entrevista a la gerente del área. Los resultados mostraron que existen varias deficiencias en el área, siendo la desorganización e incorrecta manipulación de las mercaderías una de las más importantes. Se propuso diseñar un modelo 5S ya que cada una de sus etapas como son clasificar, ordenar, limpiar, estandarizar y mantener generarían un gran impacto en la resolución de la problemática. Se concluyó que el diseño y futura implementación de un manual de 5S incrementaría la rentabilidad en un 90%, por consiguiente, teniendo como resultado que estas estrategias de orden y limpieza aumenten la productividad y eficiencia de esta área de trabajo.