Diseño de un modelo de selección por competencias para la Constructora Carrasco & Suárez en el año 2015

Abstract:

Dentro de las organizaciones la selección de empleados, es uno de los factores más importantes para mantener un buen funcionamiento en las distintas áreas de la organización como tal; ya que de acuerdo a la metodología elegida para el reclutamiento, evaluación y selección de un candidato, se verá reflejado el rendimiento y acople del mismo dentro de la organización a largo plazo. Después de haber revisado y estudiado algunas fuentes bibliográficas acerca del tema, se detalla a continuación algunos apartados, los cuales se asemejan de mejor manera al desarrollo del proyecto; proporcionando un valor agregado al producto final. En la ciudad de Bucaramanga (Colombia), se ha llevado a cabo el desarrollo e implementación de modelos de selección por competencias en algunas de las empresas de este país que conforman el sector industrial, lo que proporcionó mayor acierto al seleccionar los candidatos y facilidad al vincular un nuevo colaborador. (Villa, 2004). En la ciudad de Quito en el año 2007, se diseñó e implementó un modelo de gestión por competencias direccionados a puestos operativos de coordinación para la ciudad comercial “El Bosque”, permitiendo a través del modelo la interacción ordenada y secuencial de los subsistemas de recursos humanos, lo que generó mejoras en todo el sistema y especialmente en el proceso de selección y contratación del personal. (Muñoz, 2007) Actualmente la inmobiliaria Carrasco & Suarez, no posee un modelo de selección por competencias, como así también se ha logrado evidenciar un nivel de rotación alto especialmente en el personal operativo y de igual forma se ha obtenido evaluaciones insatisfactorias correspondientes al periodo de prueba en algunos casos del personal administrativo. Por ende de acuerdo a lo mencionado anteriormente; por consiguiente es factible desarrollar el proyecto dentro de esta organización, ya que proporcionará un beneficio significativo a la misma no sólo al seleccionar un nuevo colaborador; si no también a la retención y estabilidad del mismo en la empresa, contribuyendo así a un cumplimiento de prueba esperado por parte de la organización y disminución de la rotación en el personal operativo.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• LA CONSTRUCTORA CARRASCO & SUÁREZ
• PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
• Recursos humanos
• SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Fuente:

rraae