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Diseño de un plan de negocio para la expansión de la microempresa Portilla Fruit S.A

Abstract:

En el presente trabajo, se analizó su situación actual, evaluamos cada uno de los aspectos de la empresa desde la producción hasta la comercialización del producto final, con la información obtenida detectamos los problemas, sus necesidades, y propusimos a través de las herramientas necesarias las soluciones. Portilla Fruit tuvo un notable incremento en sus ventas los últimos 5 años, producto de la alta demanda de su producción, a la que respondió a la medida de lo posible, sin embargo, no ha crecido como tenía que hacerlo, debido a varios factores tales como su limitada capacidad productiva, falta de infraestructura, carencia de control interno, sus procesos no están sistematizados, falta de un organigrama claro, entre lo más relevante. Por esto, nuestra propuesta se basó en expandir la empresa, solicitamos un crédito bancario para complementar el monto necesario para realizar la inversión que es de $269.529,50 el cual nos permitió adquirir inicialmente 30 hectáreas de terreno destinadas para el incremento de producción, ampliamos nuestra infraestructura, nos fortalecimos estructuralmente al definir un organigrama con cargos y responsabilidades claras, definiendo las funciones de cada empleado, invertimos en sistematizar los procesos administrativos y contables mediante la adquisición de un sistema ERP, contratamos más profesionales en diversas áreas, y destinamos un monto para la capacitación constante del personal. Realizamos las proyecciones financieras que evidencian la viabilidad del proyecto, en su análisis financiero nos muestra que triplicaremos nuestra producción actual y basado a esto, el retorno de nuestra inversión lo tendremos en aproximadamente 4 años y medio.