Diseño de un plan de retención de talento para la empresa E&B Security en el año 2018

Abstract:

La empresa E&B Security consta de 140 empleados a nivel nacional. En sus inicios operaba únicamente en Quito, con el tiempo y crecimiento de la compañía, ha extendido sus servicios a Guayaquil y Zamora. Se observa que existe un alto índice de rotación de personal (31,68%), lo cual preocupa a los directivos y genera una sensación de inestabilidad en los demás colaboradores. En función de esta problemática, se realiza una investigación con el objetivo de identificar las principales causas de salida del personal operativo. Por ello, la necesidad de generar este proyecto realizando un levantamiento de información a través de una encuesta de salida, intención de salida y escala de intención de rotación. Obteniendo como resultado la lista de factores que más influencian en la rotación de personal los cuales son; ambiente laboral, la comunicación interna, los beneficios de los trabajadores y los salarios. Con esta información se elaboró una propuesta enfocada a mejorar dichos factores a través de creación de nuevas estrategias que aporten a la retención del personal y al bienestar dentro del trabajo. En consecuencia, obtener una propuesta práctica sustentada en la teoría, enfocada a formar y retener a la gente de valor en la organización considerando las aspectos positivos y limitaciones del giro de negocio.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• EMPRESA E&B SECURITY
• Diseño
• PLAN DE RETENCIÓN DE TALENTO
• Instrumentos de medición
• COSTOS Y EFECTOS
• COMPENSACIONES
• SALARIOS
• ROTACION DE PERSONAL
• Relacion
• calidad de vida
• CULTURA ORGANIZACIONAL

Fuente:

rraae