Regresar

Actualización del plan estratégico de una empresa operadora de capacitación, caso EATA

Abstract:

El planeamiento estratégico es una herramienta que nos remonta a la historia de la humanidad, 500 años antes de muestra era, un guerrero llamado Sun Tzu ya aplicaba el planeamiento estratégico en su obra “El arte de la guerra”. En la actualidad hay importantes autores que han escrito sobre Planeamiento Estratégico como son Kaplan y Norton con su aporte metodológico llamado Cuadro de mando integral. Otros autores como Paul Niven, Henry Mintzberg y C. K. Prahalad son influyentes pensadores en el campo de la estrategia empresarial. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir depende de su tamaño, ya que esto implica qué cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa precise con exactitud y cuidado la misión y la visión que se va regir en la empresa, esta es fundamental ya que representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores. De esta manera la planificación estratégica toma vital importancia en tiempos actuales ya que consiste en una planeación diligente basada en la realización de una profunda investigación de antecedentes, desarrollo de capacidades de mercado y ventajas competitivas, diseño de programas de marketing integrados y administración de las relaciones con el cliente a corto , mediano y largo plazo.