Administración de la resistencia al cambio

Abstract:

No es necesario pensar mucho para darse cuenta de la rapidez con que el cambio ocurre. Solo hay que recordar como eran las cosas cuando éramos niños y compararlas con las de hoy. Desgraciadamente muchas personas no puede cambiar junto con los tiempos. Dado que las organizaciones están compuestas de muchos individuos, el efecto multiplicador de la resistencia individual hace que la habilidad de una organización para cambiar sea más lenta y más difícil de lograr que la de un individuo. No obstante lo más importante es que la organización tenga dicha habilidad para cambiar. Ya que si no lo hace, no sobrevivirá. El cambio en una organización puede" venir desde arriba" y de hecho es una de las razones por las que la gente se resiste, ya que no se siguen los pasos correctos para su implementación. Pero los cambios pueden fluir desde abajo hacia arriba, o sea, que la percepción del cambio …

Año de publicación:

2001

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Fuente:

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