ESTUDIO DESCRIPTIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LOS COLABORADORES DE LA EMPRESA MANPOWER AGENCIA GUAYAQUIL

Abstract:

Podemos concluir indicando que se ha analizado el modelo cultural de la empresa Manpower en el año 2014 de tal manera que lo especifico así: Se pudo identificar que el modelo de cultura laboral predominante de Manpower es débil, Su cultura laboral se describe y caracteriza por un nivel de rotación alto; el personal no ha podido identificarse con la cultura establecida, los colaboradores no tienen claro los valores establecidos, los cuales han sido modificados muy seguido y esto no ayuda a identificarse con la empresa. Sienten inseguridad de poderse mantener en su trabajo, sus bajas posibilidades de desarrollo profesional en la empresa y una negativa distribución de tareas en la misma. Existe un porcentaje muy alto de inconformidad según el no reconocimiento a los colaboradores en sus resultados, en beneficios adicionales a su salario, y de estimulación moral Como elementos débiles podemos describir que Manpower tiene un liderazgo (Gerencia y RRHH) débil en quien apoyarse; pero si una jefatura inmediata con la que cuentan Otros elementos débiles a describir en su cultura laboral son: la Motivación Laboral y la comunicación. Estos resultados podrían indicarnos un estado crítico y nos da como resultado una cultura débil en la mayoría de sus aspectos

Año de publicación:

2016

Keywords:

• CULTURA ORGANIZACIONAL
• EMPRESA MANPOWER

Fuente:

rraae