El liderazgo transformacional desde la perspectiva del modelo de rango total

Abstract:

El enfoque de la presente investigación es cuantitativo, pues el modelo plantea un método que permitirá obtener los antecedentes de forma numérica, en lo que respecta a la modalidad de investigación es de carácter transversal y prospectivo, siendo el nivel de la investigación relacional pues se interrelacionará los factores que componen la teoría del liderazgo transformacional. Para el logro de esta investigación se planteó como objetivo determinar cuáles son los elementos que caracterizan al liderazgo transformacional desde la perspectiva del modelo de rango total en el sector textil desarrollado por los autores Bernard Bass y Bruce Avolio. Los objetivos específicos fueron: 1.- Fundamentar teóricamente las dimensiones de los estilos de liderazgo que propone el modelo de rango total, 2.-Develar la percepción del liderazgo a través de los factores Múltiples de la teoría de liderazgo transformacional, 3.-Evaluar el liderazgo predominante y la motivación de los colaboradores en la empresa. El procedimiento para el cumplimiento de dichos objetivos fue, realizar una validación e integración teórica, en donde se describe el modelo de rango total, y sus distintos componentes, posterior a esto se desarrolla la evaluación al instrumento y sus características, pudiéndose por tanto ya utilizarlo para probar las hipótesis planteadas que fueron Hipótesis alternativa.- Las características sociodemográficas y organizacionales son factores de influencia sobre el tipo de liderazgo que desempeñe el trabajador, y como Hipótesis nula.- Las características sociodemográficas y organizacionales no son factores de influencia sobre el tipo de liderazgo que desempeñe el trabajador. La aplicación del instrumento se realizó sobre una muestra de 74 empleados de la empresa Textiles Pasteur, compuesto por un 34% de hombres y un 66% de mujeres, quienes tienen desde los 20 años de edad hasta los 55 años de edad, este grupo de personas pertenecen el 52% de colaboradores a el área productiva, y el restante 48% conforma el personal administrativo. Respecto a aplicabilidad del instrumento, se realizó tanto un estudio cualitativo a través de validez de contenido con fundamentación teórica, como un estudio cuantitativo sobre la prueba piloto aplicada a 15 colaboradores de la empresa, donde se aplicó pruebas de Validez de constructo, de Fiabilidad que arrojó un alfa de cronbach de 0.871, de Estabilidad donde se determinó que se posee reproducibilidad, de Citerio, y de Rendimiento, que determinaron que es un instrumento aplicable a la realidad actual. Esta investigación determina que las características sociodemográficas y organizacionales son factores para que el individuo ejerza como preferencia voluntaria un tipo de liderazgo, por lo que esta investigación servirá de base para la continuación de estudios sobre el instrumento, y estilos de liderazgo que se dan en las empresas ecuatorianas. También posibilitará la generación de proyectos y programas de capacitación, que permitan dotar a las organizaciones con mejores herramientas de adaptación al ambiente cambiante del mundo empresarial ecuatoriano.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• liderazgo transformacional
• motivación
• Estilo de liderazgo
• CARACTERISTICAS SOCIODEMOGRAFICAS
• MODELO DE RANGO TOTAL

Fuente:

rraae