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El proceso de mejora continua a través de la teoría de las restricciones (TOC): aplicación a Fibroluz

Abstract:

TOC (Teoría de las Restricciones) es una nueva filosofía de administración empresarial integral, que abarca producción, mercadeo, finanzas, contabilidad y ejecuciones de proyectos; considera al Sistema (empresa), como un todo, no busca las eficiencias locales de cada parte del sistema, busca la eficiencia global; su única "Meta" es ganar dinero ahora y en el futuro, esta "Meta"podría alcanzarse de manera infinita, si no existieran factores que la limiten, factores a los que en TOC, se los conoce como RESTRICCIONES, las mismas que deben ser eliminadas. En el campo de las finanzas, la herramienta de gestión para TOC, es la Contabilidad del Truput, que obviamente difiere de la Contabilidad de Costos (herramienta tradicional); sin embargo, lo que no es obvio, es que la discrepancia básica no está en su composición, sino en la filosofía bajo la cual fueron creadas. El uso de la Contabilidad del Truput, ha llevado a que actualmente existan empresas que se ven obligadas a llevar una doble contabilidad, sin perjuicio de pretender evadir impuestos o adulterar la información, sino con el único fin de tomar las decisiones más acertadas. La Contabilidad del Truput no es aceptada para fines tributarios, porque en el Ecuador se exige que la contabilidad se maneje de acuerdo con los principios contables de general aceptación, así como tampoco es aceptada por la Banca, porque no cuentan con personal capacitado para interpretar estos informes. Nuestro análisis se basa en una fábrica llamada Fibroluz, que actualmente tiene problemas de iliquidez, a la que se ha propuesto una Estrategia Financiera basada en TOC; se ha detectado que su restricción, está en los Moldes que utiliza para la fabricación de tinas de baño e hidromasajes, lo que crea un cuello de botella en la última parte del proceso de fabricación. La estrategia financiera propuesta, considera en primera instancia, elevar y eliminar la restricción, para lo cual es necesario reparar los moldes de aquellos productos que tienen poca rotación y fabricar nuevos moldes de aquellos productos que tienen alta rotación, esto mejorará el flujo de efectivo a mediano plazo; adicionalmente elevar los precios de sus productos en un 10y eliminar su política de descuentos, esto le permitirá mejorar su flujo de efectivo a corto plazo