Alternativa para el Monitoreo del Avance de Obra en los Proyectos de Construcci?n de la Ciudad de Cuenca

Abstract:

El costo y el tiempo de un proyecto son pilares fundamentales en la consecuci?n con ?xito de sus objetivos, es por ello que de no ser planificados monitoreados y controlados adecuadamente, se llegar?a a las penosas consecuencias futuras de incrementos en costo y/o prorrogas de plazo. Para que un administrador pueda mantener el control sobre estas variables, o incluso disminuirlas, necesita de un pensamiento cr?tico, innovador, intuitivo y adem?s contar con las herramientas apropiadas que le permitan determinar con la suficiente anticipaci?n los problemas que pudieren suscitarse en el desarrollo un proyecto. El presente ensayo tendr? como base de estudio y objeto de an?lisis un Proyecto de Construcci?n de Obras Civiles de la ciudad de Cuenca, y pretende desarrollar una alternativa de soluci?n que facilite al administrador controlar el avance del proyecto en forma objetiva. Para ello se realizar? una adaptaci?n del m?todo del valor ganado (EVM) Standard for Earned Value Management desarrollado por el Project Managment Institute (PMI) en su Gu?a del PMBOK, a nuestro entorno de ejecuci?n de obras bajo la modalidad de contrataci?n por precios unitarios.

Año de publicación:

2013

Keywords:

• M?TODO DE VALOR GANADO
• METODO DEL VALOR AGREGADO-EVM
• PRECIOS UNITARIOS
• Construcci?n

Fuente:

rraae