Elaboracion de una guia de administracion del talento humano para el mejoramiento organizacional de la empresa Maprina s.a., ubicada en la ciudad de Quito

Abstract:

La empresa MAPRINA S.A., esta ubicada en el sector norte de Quito, fue constituida como sociedad anónima el 4 de mayo de 2001. De acuerdo con el registro único de contribuyentes (RUC), la actividad económica principal es la venta al por mayor y menor de materiales reciclados. Su objetivo empresarial se orienta a comprar materia prima reciclable como: papel, cartón, periódico, pvc, aluminio, cobre, entre otros, con la misma atención y servicio para todo tipo proveedores y realizar un semi proceso de los mismos, para enviarlos a las fábricas papeleras, de plástico y de fundición, ubicadas a nivel nacional e internacional, precautelando el medio ambiente y generando fuentes de empleo de forma directa e indirecta. El posicionamiento de MAPRINA S.A. en el mercado del reciclaje en el transcurso de estos años ha sido vertiginoso, a pesar de la inestabilidad económica vivida en los últimos tiempos; y hoy se constituye en una empresa líder en el sector; sin embargo su estructura organizativa y de manejo de personal no ha evolucionado de acuerdo a las necesidades de crecimiento, lo que le ha ocasionado problemas estructúrales organizativos, especialmente en el manejo y gestión del talento humano. La presente propuesta pretende brindar a la empresa una guía para la gestión del Talento Humano, en virtud de lo cual se ha estructurado éste trabajo en tres capítulos, que en forma organizada se presenta a continuación: capítulo I: aspectos generales; en éste capítulo se expone la sustentación teórica del manejo del talento humano dando un óptica amplia y actual especialmente en temas relacionados con: la gestión del recurso humano su presente y futuro; desarrollo de una filosofía propia del talento humano; teoría de las expectativas; la motivación, los procesos de reclutamiento, selección del personal, entre otros aspectos importantes. Capítulo II: situación de la empresa MAPRINA, aquí se realiza un diagnóstico sobre la empresa, principalmente en aspectos tales como: constitución legal, estructura orgánica funcional; establecimiento de la misión, visión, valores, cultura organizacional, políticas y estrategias; además de evaluar el manejo de los recursos humanos en la empresa. Capítulo III: guía de la gestión del talento humano, es una propuesta basada en la sustentación teórica del capitulo uno y en el análisis de la situación real de la empresa MAPRINA S.A., respaldada por el diagnóstico realizado en el capitulo dos. Básicamente establece los mecanismos y procesos que la empresa MAPRINA S.A., debería emplear para que el reclutamiento, selección y contratación de su personal, se realice de manera adecuada, incluye el diseño de puestos sobre la base de la elaboración de un manual de funciones, con el que no contaba la empresa previamente. Además de establecer un protocolo para la evaluación del desempeño, compensación al personal desde un enfoque motivacional; también se establece la propuesta de un sistema de capacitación, realizado en base a una encuesta dirigida al personal para determinar las prioridades de cursos, relativas a sus puestos de trabajo, como una forma de mejorar su productividad y motivación, así como también incluye un formato de base de datos, entre otros aspectos importantes. Finalmente se elaboró las conclusiones y recomendaciones más significativas sobre esta investigación y propuesta realizada para la empresa MAPRINA.

Año de publicación:

2011

Keywords:

• QUITO - ECUADOR
• Organizacion empresarial
• Administracion De Personal

Fuente:

rraae