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Elaboración de un Estudio para la Implementación del Departamento de Logística en la empresa DELPYG S.A.

Abstract:

La importancia de tener una buena estructura departamental es lo que nos ha llevado a realizar un estudio para la implementación de un departamento logístico en la empresa Delpyg S.A. Su estructura organizativa se definió de manera empírica al principio. Gracias a esto, ha habido fallas internas en su estructura organizativa y en las delegaciones de actividades diarias a los empleados. El propósito del departamento de logística es de planificar, organizar, dirigir y controlar la parte organizativa interna de la empresa. En el que hoy en día lo realizan el departamento técnico. En este proyecto se utilizaron dos tipos de metodología. Estos fueron el método cualitativo y cuantitativo. También se formularon entrevistas al gerente general y los demás departamentos donde se confirmó que este problema ha estado en la empresa durante años. El resultado de estas consultas estableció que existe una buena aceptación de la implementación de este nuevo departamento para tomar el control de muchos aspectos. Una de ellas es mejorar los resultados operativos que actualmente se realizan empíricamente. Y también fortalecer su estructura organizativa y lograr una mayor eficiencia frente a sus competidores. El presente trabajo se basa en la mejora de las actividades diarias que la compañía está realizando actualmente con el tema de logística. También estos empleados realizan sus actividades de acuerdo a su posición organizativa. Por estas razones, se implementó el departamento de logística para que exista un flujo de procesos correcto.