Estandarización de tiempos en los procesos de producción de la fábrica de aceros Kubiec S.A.

Abstract:

Mediante la demostración por medio de diagramas de diagnósticos como el Causa y Efecto, donde se estudia directamente todos los reportes que han ingresado de las cuatro máquinas en estudio,(Roladora, Cizalla Durma, Cizalla Intermetal y Plegadora), donde obtenemos por medio de graficas las diferentes demoras y cuello de botella de tiempo, el diagrama de Pareto es una herramienta eficaz y básica para la mejora de la calidad, también se ha utilizado el diagrama de las cinco fuerzas de Poter, este diagrama nos permite evaluar las estrategias competitivas de la empresa en su ambiente de trabajo. La matriz de Foda estudia los factores internos y extremos de la empresa. Mediante un estudio de análisis de diagnostico se llega a concluir que la diferencia hora maquina es de 435.52 horas, y el costo de maquina en bruto es $40971,48, el costo de maquina parada es de $ 4903,78, costo hombre parado es de $164982,10, y el costo total fuga es de $1600.078,35. Nuestro estudio solo se fijo en el área intermetal, es donde se encuentran estas cuatro maquinas que trabajan en solo proceso manufacturero, se seguirá política de gestión Ambiental respecto a las ordenanzas locales de Calidad Internacional; la inversión fija llega $56729,23 y el capital de operaciones $0,0 capital propio y un financiamiento de $ 87.000 aproximado al 33% de la inversión fija. La inversión total queda establecida en $ 86647,23 y su rentabilidad en recuperación del Capital por TIR donde anualidad de cuatro años $28554,3, con lo que concluye que sería una excelente opción para tomar serias decisiones de invertir en la mejora del área intermetal.

Año de publicación:

2010

Keywords:

• Tiempos Improductivos
• SISTEMAS PRODUCTIVOS
• Metales
• Diagrama De Pareto

Fuente:

rraae