Estrategia de desarrollo de liderazgo y afrontamiento de doble presencia en la empresa plasticaucho

Abstract:

La presente investigación pretende validar una estrategia de Desarrollo para el Liderazgo y el Afrontamiento de la Doble Presencia en una empresa de calzado de Ambato, desde la necesidad de los líderes de la empresa en apoyo a sus colaboradores. El propósito del liderazgo es potenciar la disminución de la doble presencia y, en consecuencia, obtener un óptimo desarrollo y rendimiento laboral, pues las afectaciones que sufren los colaboradores se han agudizado debido a la pandemia por COVID-19. Se trabaja bajo un paradigma positivista, con enfoque cuantitativo, diseño no experimental, alcance descriptivo y correlacional, de corte transversal. La población de este estudio, corresponde a 55 miembros del área de ventas de la empresa Plasticaucho Industrial S.A. Los instrumentos utilizados para la recolección de datos son el Test de Estilos de Liderazgo de Hersey & Blanchard, Test de percepción de liderazgo de Mellado Ruiz y Cuestionario de Doble Presencia de Padilla y Larzabal.Como resultados de la investigación, se encontraron datos de los trabajadores, su percepción del liderazgo y, en los líderes, su autopercepción de liderazgo. Respecto de la doble presencia se encontraron datos de sustento de esta problemática sin haber hallado ninguna correlación entre las variables de estudio. A partir de los resultados se diseñó una estrategia para el Desarrollo del Liderazgo y el Afrontamiento de la Doble Presencia estipulada en tres módulos; procesos a corto, mediano y largo plazo, que consideró varias consignas en respecto de las dos variables de estudio y fue validada por especialistas y beneficiarios.

Año de publicación:

2023

Keywords:

• LIDERAZGO. DOBLE PRESENCIA. RENDIMIENTO.

Fuente:

rraae