Estrategias de medición de logros en la Empresa Familiar y su estilo de Liderazgo en el mercado textil del cantón Ambato

Abstract:

El objetivo general de la presente investigación fue determinar como el estilo de liderazgo incide en las estrategias de medición de logros del sector textil del cantón Ambato, para lo cual se empleó un enfoque mixto, con un alcance descriptivo y correlacional de corte transversal, evaluando el estilo de liderazgo que perciben directivos y colaboradores por medio del cuestionario CELID A y S, y a la medición de logros determinado por los cuestionarios CLP-SP de clima laboral y Lista de Verificación de Objetivos, en donde el liderazgo transformacional en su forma A predomina en las 3 empresas, y en su forma S el liderazgo transformacional predomina en la empresa Camaleón y Pasteur, mientras que en la empresas Pasteur es notorio el liderazgo Laaisez Faire. El clima laboral de las empresas Camaleón y Enmanuel es percibido como muy favorable, mientras que en la empresa Pasteur como favorable. Finalmente, se comprobó la hipótesis: El grupo de variables incluidas que refleja el estilo de liderazgo resultan no ser significativas en las estrategias de medición de logros, donde a través de un análisis de regresión el valor p obtenido para cualquiera de los casos es inferior a uno, guardando correlación únicamente el estilo de liderazgo transaccional con el clima laboral. Se acepta la hipótesis nula, es decir, el grupo de variables de estilos de liderazgo no inciden en las estrategias de medición de logros, analizando así que la propuesta debe ser la descripción de procedimientos para el diseño y la construcción de indicadores para medición de logros en empresas familiares.

Año de publicación:

2018

Keywords:

• Empresas Familiares
• Estilos de liderazgo
• MEDICIÓN DE LOGROS
• Sector Textil
• CELID A Y S

Fuente:

rraae