Estructuración de plan para disminuir fuga de talentos en una empresa del sector Industrial

Abstract:

El presente caso tiene como objetivo estructurar un plan que reduzca la fuga de talentos dentro de una empresa del sector industrial. El problema radica porque es una situación que actualmente está causando complejidad al momento de sustituir a aquellos colaboradores con amplia experiencia y conocimientos que deciden abandonar la organización, es una realidad que enfrentan las empresas dedicadas al rubro industrial en donde la mayoría de colaboradores tienen formación técnica y comercial. Encontrar ese mix de habilidades en el mercado es complejo por lo cual es vital que la empresa cuide esos talentos calificados contando con un plan que permita ofrecer condiciones motivantes para que permanezcan en la organización. Se emplearon métodos empíricos, inicialmente se realizó un instrumento para entrevistar pero finalmente se optó por elaborar una encuesta que permita recopilar los datos que los colaboradores consideran motivantes para preservar su continuidad en la organización. Con esta información se pretende contar con los datos necesarios para estructurar un plan enfocado a cada talento potencial. Este plan será de gran utilidad no solo para organizaciones del sector industrial sino de cualquier rubro porque al conocer las expectativas de aquellas personas cuya gestión contribuye significativamente al crecimiento del negocio se reducirá el índice de rotación de personal, el cual al momento ha tenido un incremento considerable.

Año de publicación:

2017

Keywords:

• ROTACIÓN
• FUGA DE TALENTOS
• motivación
• PLAN DE RETENCION

Fuente:

rraae