Estudio para el mejoramiento de la productividad en la Empresa Plásticos Ecuatorianos S.A.


Abstract:

Los objetivos planteados en este trabajo fueron los siguientes: mostrar la importancia de tener un plan de mantenimiento, relacionar el mantenimiento de las máquinas con la calidad del producto, evaluar el grado de conocimiento que tienen los operarios al hablarle de mantenimiento, analizar las causas por la cual se averían las máquinas con frecuencia, optimizar la producción reduciendo al mínimo el número de horas maquinas paradas, reducir la cantidad de productos defectuoso generado en el proceso de producción por máquinas en mal estado. La utilización de técnicas de ingeniería industrial fue necesaria para la elaboración de este proyecto, entre estas tenemos: toma de información, cálculo de las variables financieras, diagrama de Ishikawa, matriz FODA, diagrama de resultado, estadísticas "diagrama pareto" De acuerdo a las investigaciones que se realizaron en la empresa, se llego a la identificación de los siguientes problemas: mal estado de las máquinas, personal semicalificado, planificación incorrecta de la rutina de trabajo, carencia de stock de repuestos y equipos, ambiente de trabajo inapropiado. Estos problemas generan pérdidas económicas que ascienden al valor de $222.568 por generación de artículos defectuosos. Para resolver estos problemas se considera como alternativa de solución: la compra de un software informático, capacitación del personal, adecuación de un salón para la capacitación, con una inversión total de $222.363. En el análisis financiero se determina la factibilidad de la propuesta, ya que la recuperación de la inversión se lo hará en el lapso del 3er año, con una tasa interna de 39.9% anual, Relación costo/beneficio de $ 1,21 por cada dólar invertido, y una factibilidad = 0,39

Año de publicación:

2014

Keywords:

  • Plasticos
  • Plan de mantenimiento
  • INGENIERÍA DE PLANTA
  • Productividad

Fuente:

rraaerraae

Tipo de documento:

Bachelor Thesis

Estado:

Acceso abierto

Áreas de conocimiento:

  • Gestión
  • Ingeniería de manufactura

Áreas temáticas:

  • Dirección general
  • Gestión y servicios auxiliares
  • Economía laboral