Estudio para identificar problemas y mejorar la planificación de la producción de la Empresa Molemotor S.A.

Abstract:

El objetivo planteado en este trabajo es proporcionar un paquete de acciones o alternativas de solución, que le permitan a la empresa Molemotor S.A. mejorar la producción por medio de una mejor planificación en la misma; aprovechando los recursos humanos y la infraestructura con que cuenta la empresa, obteniendo así mayor productividad y obtener un mayor margen de rentabilidad y rendimiento. Entre las técnicas de Ingeniería utilizadas en el presente estudio tenemos herramientas como: Análisis y Matriz FODA, Diagrama de Ishikawa y Diagrama de Pareto; Ingeniería de Métodos: Diagramas de Operaciones, Diagrama de Flujo del proceso, Diagrama de recorrido; Ingeniería Económica: Relación Beneficio- costo, Índices financieros, Punto de equilibrio, Tasa Interna de Retorno (TIR) Tiempo de recuperación de inversión. Los principales problemas diagnosticados son: falta de organización en la preparación de materia prima, maquinaria y equipos, desperdicio de materia prima por el mal corte materia prima (hierro, acero, etc.) y perdida de tiempo en la producción sea por acciones innecesarias y acciones repetitivas en el trabajo. La propuesta de solución consta de tres etapas: 1.- Presentación de la propuesta, 2.- Implementación de la propuesta 3.- Análisis del progreso por la propuesta. Los costos de la inversión para la implementación de la propuesta es de: $494,76 Los índices financieros que sustentan la inversión son: la recuperación de la inversión se lo harán a partir del segundo mes en la relación de costo – beneficio se estableció que por cada dólar que se invierte la empresa ahorrara $656.76

Año de publicación:

2009

Keywords:

• SEGURIDAD INDUSTRIAL
• MATERIA PRIMA
• INGENIERÍA DE PLANTA
• Mantenimiento Industrial

Fuente:

rraae