Estudio para la reorganización de las bodegas, en Inproel S.A. para erradicar permanentemente el desorden, retrasos, etc. y propuesta de la implementación de la metodología 5S.

Abstract:

Luego de haber realizado un exhaustivo análisis en la bodega de Inproel S.A., se llegó a la conclusión de que hay diversos problemas que afectan a su productividad. El estudio se llevo a cabo en una bodega de artículos industriales, para ser más específico de artículos eléctricos, donde la gerencia creía que por ser productos industriales y resistentes al mal trato moderado no se ha llevado un cuidado adecuado y por ende un desorden, que poco a poco ha incrementado por el rápido crecimiento de la empresa. Se elaboro el estudio de cadena de valor para desnudar a la empresa y conocerla con mayor amplitud, luego a este estudio se procedió a realizar un análisis FODA para determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y teniendo los problemas descubiertos se procedió a representarlos en el diagrama de ISHIKAWA para poder observar con mayor claridad la causa y efecto de estos inconvenientes. Con los datos necesarios se procedió a realizar una encuesta sobre las problemáticas, reuniendo información necesaria para elaborar el diagrama de PARETO, el cual nos ayudo a definir el problema que debíamos atender en primer lugar y siendo motivo de este estudio. Para la solución del problema se optó por recomendar la aplicación de la metodología 5S, explicando su implementación, tiempo de aplicación de cada una de sus etapas, sus costos y por ultimo el periodo de recuperación de su inversión y el beneficio que percibiría la empresa anualmente.

Año de publicación:

2008

Keywords:

• ERRADICAR DESORDEN Y RETRASOS
• Productos eléctricos
• SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL
• MOTORES Y GENERADORES

Fuente:

rraae