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Analizar la Nic 2 en la empresa Impaupe S.A. para mejorar el control de inventarios y generar ganancias

Abstract:

En el presente proyecto se busca dar soluciones a la logística interna de una empresa comercial automotriz, con base a las NIC 2. El Estado actual de la empresa presenta los siguientes problemas en el almacenamiento del inventario, no mantiene un registro adecuado de las existencia al momento del ingreso y egreso de estas, el personal no está capacitado a entender las consecuencias del mal manejo que se le está dando al inventario, los artículos no mantienen una distribución adecuada en las perchas por lo que se encuentra la mercadería revuelta y se observan cajas en el suelo, sin orden alguno, por lo que esto genera riesgos en la rentabilidad de la empresa, para esto se propone soluciones mediante la adopción de métodos y herramientas tecnológicas que permitan llevar de manera continua y eficiente la administración del inventario. Dentro del análisis de los resultados se obtuvo que el inventario no rota adecuadamente lo que produce que su inversión no retorne generando pérdidas a la entidad, mediante el control propuesto a la empresa para mejorar el control del inventario a través de los métodos y herramientas, estas permitirá una mejor localización y distribución de los productos en percha, permitiendo que la empresa pueda llevar los registros a tiempo en el sistema para su posterior venta, sin tener tiempos muertos y logrando la satisfacción del cliente, beneficiando a la empresa en el retorno de su inversión y generando ganancias.