Análisis de un modelo de gestión de talento humano basado en los perfiles de competencias, para la empresa Empacreci S.A.

Abstract:

Las organizaciones que tuvieron sus inicios como pequeños emprendimientos y alcanzan el éxito de mercado esperado, tienden a crecer a una velocidad superior a la que estaba originalmente planificada. Esto en muchas ocasiones conlleva a que los procesos se vayan adaptando sobre la marcha a las necesidades del día a día, y no respondan a una planificación técnica o sistemática que contemple adecuadamente todos los procesos que deben tomarse en cuenta, para que una vez que se concluya la fase de crecimiento inicial, la eficiencia organizacional se mantenga a niveles óptimos una vez que se alcanza una nueva magnitud. El problema es que en muchas ocasiones, estas organizaciones al crecer, se vuelven demasiado grandes, pero su crecimiento al no ser planificado pierde eficiencia y se llega el punto en el cual el propietario, debido a la complejidad y el tamaño de la operación ya no puede estar al tanto de cada uno de los procesos que se realizan, y se pierde la dirección que daba la ventaja competitiva que se mantenía inicialmente, lo que se traduce en un mayor crecimiento pero una menor eficiencia y rentabilidad. Este es el caso de la empresa Empacreci S.A. y para conducir un proceso de evaluación en el rendimiento institucional se plantea la pertinencia de la propuesta de un modelo de gestión de talento humano basado en los perfiles de competencias para la optimización de los resultados obtenidos.

Año de publicación:

2018

Keywords:

• PERFILES DE COMPETENCIAS LABORALES
• EMPACRECI S.A.
• Gestión de Talento Humano

Fuente:

rraae