Gestión estratégica organizacional aplicada para la determinación de los costos de producción en la empresa Incalsid Cía. Ltda.

Abstract:

El presente análisis de caso contiene la gestión estratégica organizacional aplicada por la empresa Incalsid para determinar los costos de producción; en el mundo actual empresarial se requiere de una gestión estratégica que ayude a mejorar los costos de producción para que las empresas puedan mantenerse en el mercado el mismo que actualmente mantiene mucha competencia, al establecer un costo de manera empírica los mismos no son reales y no se puede determinar un precio de venta razonable por lo que hace que la utilidad verdadera sea desconocida, la administración de la empresa Incalsid decide ejecutar un plan de estrategias para poder determinar los costos reales en los que incurre la producción de calzado, el cuero es la materia prima de más consumo en la fabricación del producto la estrategia aplicada fue la adquisición de una máquina medidora de cuero la cual permite que ingrese a bodega la cantidad exacta del mismo que está facturado, otra estrategia fue la negociación con los proveedores de los productos de mayor rotación misma que consistía en descuentos adicionales por pagos en máximo 30 días plazo, las cuales contribuye a que la empresa pueda reducir en el costo, como resultado de las estrategias se obtuvo que en el año 2016 el costo de producción de un determinado artículo sea de $30.09 y que en comparación con el año 2017 el mismo sea de $26.24, se determinó que la empresa redujo su costo de producción en un 12.79% ayudándole de esta manera a que la misma sea más competitiva y pueda mantenerse en el mercado.

Año de publicación:

2019

Keywords:

• PRODUCCIÓN DEL CALZADO
• PROVEEDORES
• COSTOS DE PRODUCCIÒN
• GESTIÓN ESTRATEGICA

Fuente:

rraae