Gestión para mejorar la posición competitiva en la matriz de la Empresa "Centro Optométrico Bohórquez".

Abstract:

Se ha realizado esta tesis con el objetivo de eliminar los problemas existentes en dicho Centro Obtometrico para reducir los desperdicios de producción con lo cual se pueda cumplir con la producción requerida, de tal manera que la demanda sea satisfecha. Los problemas encontrados son supuestamente por la poca capacidad de estrategias en el área operativa; defectos del producto con un índice del 51,02%, demora de entrega del producto este se refleja con el 31,67%, mientras que la devolución del producto alcanza el 17,31% de pérdidas total. La capacidad de producción de la maquina talladora es uno de los problemas que tiene mayor incidencia directa con las estrategias operativas. Las pérdidas generadas analizadas en el año 2005 fueron: defectos de producto $7.240, por demora en la entrega del producto $4.500 y devoluciones del producto $2.460 dándose un total de pérdidas de $14.208. Debido a esto se plantea las siguientes soluciones que son: compra de una maquina talladora con un monto ha invertir de $5.723,20, programa para el control de elaboración del producto con un valor de $262,08 y una capacitación para el Optometrista en el área de ventas con un costo de $504, lo cual da un total de $9.344,61 incluido los costos anual por comisión para los Optometristas. la inversión de la propuesta es de $6.489,28 se lo adquirirá mediante un préstamo a una entidad Bancaria, la inversión se la recuperará en 21 meses después de la aplicación de la propuesta.

Año de publicación:

2006

Keywords:

• DESPERDICIOS DE PRODUCCIÓN
• ELABORACIÓN DE LENTES
• Gestión Empresarial
• LABORES OPTOMÉTRICAS

Fuente:

rraae