Impactando en la productividad desde un estilo de liderazgo transformacional: Empresa Indurama S.A.


Abstract:

El presente trabajo de investigación se lo realizó con el propósito de analizar los estilos de liderazgo en las distintas áreas de la empresa Indurama S.A. y su influencia en la productividad, ya que, la gestión del talento humano en la empresa siempre se ha considerado como un ejemplo para las demás de la industria. Es más, durante varios años se ha caracterizado por contar con colaboradores altamente motivados, de alto desempeño y excelentes índices de satisfacción laboral. Indurama S.A. día a día vela por la formación de “líderes de excelencia” dentro de su organización, sin embargo, actualmente no se conoce a detalle cuál es el estilo que predomina. El levantamiento de información primaria para la presente investigación se lo realizó a partir de un enfoque metodológico mixto cuantitativo y cualitativo, mediante la aplicación de cuestionarios y entrevistas, respectivamente. Los hallazgos demuestran que, en la empresa objeto de estudio, no existe un único estilo de liderazgo integrado a nivel organizacional, más bien se trata de una combinación de los tres estilos propuestos en la teoría de rango completo, que son: liderazgo transformacional, liderazgo transaccional y liderazgo pasivo o Laissez-Faire. En términos estadísticos, existe una correlación positiva entre liderazgo y productividad. Respecto a esta última, se pudo identificar que la misma varía tras aplicar un estilo de liderazgo u otro. Específicamente los estilos de liderazgo transformacional y pasivo o Laissez-Faire son los que causan mayor efecto en la productividad de los colaboradores. El primero genera una influencia positiva, mientras que el segundo presenta una relación inversa, en otras palabras, reduce la productividad. Finalmente, no existe un estilo bueno o malo, su aplicación dependerá de las circunstancias de la empresa y los objetivos que se quieran alcanzar.

Año de publicación:

2022

Keywords:

  • desempeño laboral
  • liderazgo
  • Productividad
  • Empresas DUAL

Fuente:

rraaerraae

Tipo de documento:

Bachelor Thesis

Estado:

Acceso abierto

Áreas de conocimiento:

  • Gestión

Áreas temáticas:

  • Dirección general
  • Gestión y servicios auxiliares
  • Grupos de personas