Impacto de la profesionalización de las Empresas Familiares en la generación de competencias: Caso provincia de Tungurahua.

Abstract:

La mayoría de empresas de tipo pequeñas y medianas son empresas familiares, dedicadas a la industria, calzado, comercio y artesanal, las cuales contribuyen a la creación de fuentes de empleo y a la economía del país. La empresa familiar, administrada y de propiedad de una familia, posee actividades de formación y capacitación para los miembros de la familia en edad escolarizada y otros integrados al trabajo dentro de la organización; a partir de lo cual se estudia los procesos de profesionalización como instrumento para la generación de competencias. El estudio se realizó en 378 empresas familiares de la provincia de Tungurahua a las cuales se aplica una encuesta validada por alfa de Cronbach, diseñada para describir los procesos de profesionalización en este grupo de empresas. De ello, se cumplen tres procesos de profesionalización: capacitación de trabajadores familiares, formación profesional y elección de carrera profesional, desarrollados en corto, mediano y largo plazo, respectivamente. Los programas se relacionan con la formación de competencias básicas, genéricas y específicas necesarias para actividades de gestión administrativa, generación de valor agregado y control de áreas estratégicas de la empresa como producción y ventas.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• EMPRESA FAMILIAR
• COMPETENCIAS
• FORMACIÓN PROFESIONAL
• PROFESIONALIZACIÓN

Fuente:

rraae