Implementación de mejoras para el aumento de la productividad en la fabricación de palanquilla en la división acería de Andec S.A.

Abstract:

El estudio realizado en la división aceria de ANDEC S.A. tiene como objetivo incrementar la productividad en la fabricación de palanquilla mediante la implantación de un programa de 5S y mantenimiento ,un plan de incentivo ,la contratación de un coach y la compra de una maquina compactadora de chatarra.El análisis de la situación actual en la división aceria ,esta basado en la observación directa del proceso y registros de la empresa.Esta información fue procesada realizando diagramas de pareto e ishikawa para determinar cuales son las principales causas que originan los tiempos improductivos .Se realizo un análisis de cuantificación de productividad en la fabricación de palanquilla en el primer semestre del 2006, mediante la técnica P.T.E.E. (Productividad Total Efectiva de los Equipos ) ,donde se la determino por el Aprovechamiento del Equipo (A.E.) y la Efectividad Global del Equipo (0.E.E.),obteniendo un 58% de productividad en el primer semestre del 2006.En la cuantificación de los problemas ocurridos en la aceria ,se originaron 472 horas de paradas no programadas ,ocasionando perdidas de $ 254917.80 y $ 11685.59 en perdidas por reproceso ,con un costo de $ 540 /hora de interrupción .La propuesta de mejora esta dirigida a resolver los problemas de la aceria evitando las constantes interrupciones ,se espera llegar a una productividad de 65 % . La inversión total de la propuesta asciende al monto de $ 107347, en la cual la inversión fija corresponde al 78% ($ 83900) y los costos de operación al 21,8% ($ 23447), dicha inversión será recuperada en el primera año, en donde genera una tasa de retorno de 16,22 % y un valor actual neto de $ 231754,50 demostrando su factibilidad para su puesta en marcha.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• INGENIERÍA DE PLANTA
• Acero
• CHATARRA
• PALANQUILLA

Fuente:

rraae