Implementación de un sistema informático de gestión estratégica en la Subgerencia de Operaciones de Petroproducción DA

Abstract:

El proyecto" Implementación de un Sistema informático de gestión estratégica en la Subgerencia de Operaciones de Petroproducción DA", tiene el objetivo de crear un conjunto de indicadores que ayudara a interpretar los procesos fundamentales de esta Subgerencia. Para esta implementación fue necesaria la utilización de la herramienta Balanced Scorecard la cual realiza un análisis completo de las principales perspectivas del negocio, como son perspectiva financiera, perspectiva de cliente, perspectiva de procesos internos y perspectiva de crecimiento y desarrollo, las cuales son fundamentales en el análisis en un sistema de gestión estratégico. Llevar a cabo la utilización del Balanced Scorecard comprende en tener en cuenta las siguientes fases: Fase I Planificación Estratégica: Esta una de las principales fases en la utilización del Balanced Scorecard ya que en esta se analiza hacia donde esta los rumbos de la empresa y sus principales aspiraciones hacia el futuro. Fase II Diseño de Mapa Estratégico: En esta fase se establece los objetivos estratégicos en base a los objetivos generales de la organización. Fase III Indicadores y Metas: Una vez establecido los objetivos estratégicos se procede a crear los indicadores por cada objetivo estratégico planteado, cada uno con sus respectivas fórmulas de evaluación y sus metas lo cual significa el alcance que debe tener cada indicador. Fase IV Iniciativas: En esta fase se procede a crear un conjunto de iniciativas que nos servirán de ayuda para el alcance de los objetivos estratégicos planteados con anterioridad. Fase V Implementar Sistema de Revisión y Seguimiento: Esta es otra de …

Año de publicación:

2008

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