Implementación del modelo teoría de las restricciones (TOC) para generar el manejo eficiente de inventarios y su impacto en la mejora de costos financieros en la empresa RD distribuidor ferretero

Abstract:

Este trabajo realiza una adaptación de la metodología Teoría de las Restricciones (TOC) para una empresa de distribución, con la cual se busca lograr una mejora en el desempeño financiero del negocio a través de aplicar los cinco pasos que determinan la eliminación de procesos cuellos de botella, o que no son adecuadamente manejados. Al lograr determinar las restricciones, se puede avanzar a un manejo adecuado de los recursos del negocio por medio del cálculo adecuado de las reposiciones de inventarios y reducir el tiempo que el material permanece en las bodegas, sin generar recursos para la organización. El sistema de almacenamiento o ruta que debe seguir el material, hasta llegar al cliente final, optimizando recursos en el despacho para lograr la satisfacción del mismo y fidelizar las compras a futuro, es muy importante en el desarrollo del documento como complemento al manejo de stocks adecuados en las bodegas. Todo el trabajo que se realiza debe ser medido de manera que la empresa sepa que las acciones que está implementando logren réditos financieros que permitan crecer y lograr un elemento diferenciador frente a la competencia

Año de publicación:

2017

Keywords:

• Toc
• Administracion
• CONTABILIDAD TRUPUT
• CONTABILIDAD

Fuente:

rraae