Análisis de competitividad en la Empresa Ultra Química.

Abstract:

Incrementar los índices de competitividad con base en la evaluación de la cadena de valores en la empresa. Para el efecto se ha analizado cada uno de los factores que agregan valor al producto, en referencia a los procesos de Logística Interna y Externa, las operaciones para transformar el producto, el servicio, el marketing y las ventas de la empresa. Los métodos empleados para tal propósito han sido, flujogramas, diagramas de proceso, registros de inventarios, el análisis FODA, y las gráficas de la cadena de valor. Los problemas de mayor importancia detectados en el estudio, con la ayuda de los diagramas causa efecto y de Pareto, fueron la Falta de publicidad y promoción del producto, las fallas en el proceso de pesado de pasta, las paralizaciones de las maquinarias cowler y molinos y las demoras en el recorrido del proceso. Los costos de los problemas han ascendido a $53.724,73. Se ha propuesto la aplicación de una campaña publicitaria, la documentación del proceso de pesado de pastas, la programación del mantenimiento y la realización de un estudio para la disposición de las máquinas y equipos en la planta, siendo necesario la utilización de métodos de ingeniería tales como: Tablas dinámicas de Excel, gráficos de barras y de pastel, diagramas de distribución de planta y diagramas de recorrido, estructuración de procedimiento y diagramas de Gantt. Las soluciones propuestas pretenden aumentar las ventas en un 10%, incrementar la participación en el mercado desde el 14% actual hasta un 15,50%, reducir el reproceso de producto, para lo cual se deberá invertir la suma de $ 32.369,22. La inversión necesaria, se recupera en un periodo de 1 año, generando una Tasa Interna de Retorno de 135,59% y un Valor Actual Neto de $18.294,93, lo que hace factible y conveniente la puesta en marcha de la solución planteada en el estudio.

Año de publicación:

2003

Keywords:

• ESMALTES ANTICORROSIVOS
• BARNICES
• GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD
• Pintura

Fuente:

rraae