Incremento de la producción y reducción de tiempos improductivos en Papelera Nacional S.A.

Abstract:

El tema de estudio se sitúa en el área técnica de PAPELERA NACIONAL S.A. donde se plantea la reducción de tiempos improductivos e incremento de producción en un 3% con respecto al año 2003 con aplicación de técnicas de gerencia y procedimientos modernos Los resultados que se obtendrán no serán inmediatos sino después de los 4 meses de su implementación, las técnicas de mantenimiento de primera línea están orientadas a desterrar estos paradigmas, donde el área de Producción y Mantenimiento deberán trabajar unidos con un solo propósito aumentar la producción pero sin destruir los equipos, fomentar la cultura de las 5 S, MCC, MPL en toda la organización y de esta manera tener limpio los equipos, estandarización de repuestos, la disciplina y por último realizar rutas de inspección de equipos por parte del operador o personal de producción, con la participación del operador se busca el mejor auto-desenvolvimiento profesional en otras especialidades del proceso (mecánica, eléctrica, instrumentación y lubricación). El mantenimiento surgió de una necesidad de producción por mantener operativas las máquinas, pero lo que no debe olvidarse es que el operador es el dueño de las máquinas y por ende conoce de sus problemas y necesidades Es inmejorable la aplicación de técnicas de JIT para mejorar la coordinación entrega de materiales y repuestos para su planificación oportuna. En este mundo globalizado y en donde cada vez la competencia trata de absorbernos es cuando se debe optimizar los recursos para obtener mayor rentabilidad, donde es necesario romper paradigmas de mantenimiento para que se trabaje armónicamente entre Producción y Mantenimiento logrando alcanzar nuestro objetivo.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• PRODUCCIÓN DE PAPEL
• Gestión de la producción
• Mantenimiento
• Tiempos Improductivos

Fuente:

rraae