Incremento de la productividad en la sección de litografía de la Empresa de Artes Gráficas Senefelder.

Abstract:

La empresa presenta problemas debido a los atrasos en la producción y entrega de los productos al cliente, sumado a los tiempos improductivos que se generan por reparaciones, falta de órdenes de producción y defectos en materiales. Los problemas han sido cuantificados a través de los incumplimientos en el presupuesto de ventas y las horas hombres improductivas, generando una pérdida anual por la cantidad de: $145.084,64. La solución propuesta para hacerle frente a los problemas detectados es la adquisición de una imprenta para imprimir en cinco colores, y darle descanso a la máquina Heidelberg 4C que realiza estos tipos de trabajo y que ha sufrido daños por ser forzada durante las horas de trabajo, manifestando un alto índice de reparaciones al igual que la Roland IV. A ello se añade un programa de publicidad y promoción para captar mayor demanda y recuperar la inversión en el activo fijo a adquirir, incrementando a su vez las ventas en un 13% en el primer año y 5% hasta el tercer año de ejecución del proyecto, mientras que la productividad aumenta desde el 71,09% actual hasta el 92% propuesto. La inversión requerida para la implementación de la propuesta asciende a la cantidad de $180.799,63, cuyo financiamiento será por el 80% del monto de la inversión inicial, es decir, por el valor de $144.639,70 con una tasa de interés anual del 14,66%, pagadero a 3 años plazo con 12 pagos trimestrales, generando un gasto financiero de $36.723,50. La inversión genera una Tasa Interna de Retorno de la Inversión del 48,48% y un Valor Actual Neto de $269.580,43; recuperándose la inversión en el tercer año de aplicación de la propuesta. La relación Beneficio Costo indica que por cada dólar que invierte la empresa en la propuesta obtendrá $2,14 es decir, un beneficio neto de $1,14. En conclusión la solución es factible y requiere ser implementada.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• DEFECTOS EN MATERIALES
• LITOGRAFÍA
• Gestión de la producción
• CAJAS VARIAS

Fuente:

rraae