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Análisis de estudio Lean Manufacturing de una empresa productora de insumos y accesorios para la confección textil con visión de mejora en sus procesos de producción

Abstract:

En toda empresa, negocio o industria debe de existir una planificación ya sea mensual, quincenal, semanal, o, diario, en base a Ordenes de pedidos, la cual es medible como objetivo, cumplirla para la empresa requerirá de no tener paros, fallos, imprevistos mecánicos, o cualquier tipo de atrasos que provoquen pérdidas, estas no solo serán económicas, incluirán el tiempo, el factor más importante dentro de cualquier tipo de industria. A través de herramientas de la teoría del Lean Manufacturing como son las 5S, el Six Sigma, los sistemas TPM y varios métodos semejantes, se espera mejorar el flujo organizacional para los pedidos u órdenes de producción, tanto en las máquinas, mano de obra, empaque final, distribución a los almacenes, pudiendo demostrar al final las mejoras de los procesos con el ahorro de tiempos y movimientos del personal de ser requeridos para cumplir con una fecha de entrega pactada.