Integración del análisis de valor ganado (EVM) y la ruta crítica (CPM) en un proyecto de una vivienda ubicada en la Península de Santa Elena (Urbanización CAPAES).

Abstract:

Existen varios métodos de control para conocer el estado de un proyecto, es importante saber elegir que método se va a utilizar de acuerdo a la magnitud y lo que se necesita conocer acerca del proyecto. La integración de las técnicas de control Critical Path Method (CPM) y Earned Value Management (EVM) en el análisis de un proyecto, es el caso de estudio de este Trabajo de Grado. El Valor Ganado de un proyecto, ejecutado sobre las actividades de la ruta crítica del mismo, facilita la aplicación de esta técnica reduciendo costos y tiempo. En ningún caso se debe descuidar las actividades que no pertenecen a la ruta crítica, puesto que se pueden distender en tiempo y convertirse en una de ellas. Los indicadores de desempeño que dan como resultado en este método no solucionan los problemas que puedan ocurrir en la obra, son valores que nos permiten conocer la realidad de la obra y en el caso de ser negativos, tomar las correcciones pertinentes para resolverlos.

Año de publicación:

2018

Keywords:

• Planificación
• Control De Costos
• VALOR GANADO
• ECUADOR
• Gestión De Proyectos

Fuente:

rraae