La gestión por competencias, un proyecto para la formación de los cuadros directivos

Abstract:

Debemos comenzar señalando que el interés cada vez mayor que los ejecutivos sienten por el desarrollo de sus subordinados, entendiendo a estos como sus sucesores en los cargos, ha surgido en parte como resultado de la Segunda Guerra Mundial, la pérdida de personal idóneo para gerencia de tipo medio, por haber tenido que servir en el ejército y la terminación casi completa de la afluencia de jóvenes competentes que ingresaban en los niveles inferiores de las organizaciones originaron un vacío sustancial en las posibilidades de sucesión gerencial. Muchos empleados claves de algunas compañías permanecían en sus cargos aun después de terminada la Guerra y más allá de la fecha de su jubilación normal o esperada. En algunas compañías, los ejecutivos continuaron en sus puestos hasta que tuvieron la seguridad de que tendrían sucesores competentes. Otra razón más intangible, pero no …

Año de publicación:

2001

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