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Manual de funciones para el departamento de recursos humanos de la empresa Rapidiagnostics S.A

Abstract:

La presente investigación es un estudio de caso realizado en la empresa comercial Rapidiagnostic S. A. de la ciudad de Guayaquil. El problema científico es ¿Cómo mejorar la gestión del talento humano mediante su estructuración e incorporación de instrumentos como el manual de funciones? El objetivo general es Elaborar un manual de funciones para el departamento de Recursos Humanos de la empresa Rapidiagnostics S.A. de la ciudad de Guayaquil que contribuya a su mejor gestión. Incorpora una propuesta de descriptor de puesto junto con manual de funciones. Las principales conclusiones son: i) existe conciencia que deben mejorar la formalidad por escrito para enfrentar el crecimiento de la empresa que ha sido significativo en los últimos años; y ii) está en la categoría de grande empresa por tener ingresos anuales superiores cinco millones de dólares, eso ha sucedido en un tiempo relativamente corto, será necesario estructurar formalmente el organigrama, analizar su funcionalidad y formalizar los departamentos, de tal forma que la empresa pueda seguir creciendo en el futuro. La incorporación de este manual aportará a la formalización de la estructura de la empresa, aclarar el rol que ejerce cada puesto de trabajo además de ser instrumento para la evaluación del personal.