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Manual de funciones para mejorar liquidez de Urbana C.A., 2019

Abstract:

Urbana C.A., se constituyó el 5 de mayo del 2008, su principal actividad es “Producción de comerciales para televisión en formato de cine o Video. Producción fotográfica publicitaria. Publicidad, desarrollo de ideas, estrategias y guiones publicitarios. Producción y realización de eventos, lanzamientos y actividades de carácter promocional, tanto institucional como social. Producción y realización de programas de televisión. Producción y realización de videos clips y documentales. Producción y realización de cuñas radiales”, productora que combina talento y creatividad, junto a un sólido equipo de trabajo que a lo largo de 10 años ha atendido las exigencias de cada proyecto audiovisual y de cada idea, para hacerlas realidad. Con el paso del tiempo Urbana C.A., comenzó a presentar problemas de liquidez, debido a que no existe una adecuada asignación de funciones lo que ha ocasionado duplicidad y concentración de funciones, mala comunicación, etc., adicionalmente se constató que las responsabilidades de cada empleado no se encuentran descritas en ningún documento, por lo que los miembros de la organización se comenzaron a poner incomodos por tener que realizar trabajos, que otros compañeros debían ejecutar. Este gran problema motivó a realizar el presente trabajo de investigación, para encontrar una solución. Llegando a la conclusión que para subsanar este gran inconveniente se debe diseñar un Manual de Funciones políticas y procedimientos para cada uno de los procesos que cada uno de los departamentos genera, con el fin de mejorar la liquidez de la empresa, definiendo las diversas actividades que realiza cada área o departamento y asignando funciones y roles que debe desempeñar cada uno de los empleados, logrando de esta manera, satisfacer las necesidades de los clientes.