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Mecanismo de gestión de costos en un proceso industrial fundamentado en el método de presupuesto

Abstract:

El presupuesto es un sistema hologramático que permite a las empresas la toma de decisiones, en el campo de las finanzas, visualizaciones conducentes al comportamiento de las variables que lo consienten, así el objetivo del estudio fue presentar un mecanismo de gestión de costos, basado en el método de presupuesto para empresas del sector industrial, investigación de tipo cualitativa, descriptiva cuyo hilo conductor se denota en la revisión de bibliografía especializada y la propuesta de una metodología conducente a comprender los indicadores de los recursos y objetivos que permiten a la organización distinguir, comparar y combinar diferentes elementos que se emplean en el proceso de gestión presupuestaria de la organización, la pregunta de investigación propuesta ¿El método presupuestario puede implementarse no solo en la gestión de la empresa de forma global, sino también en la gestión de costes? Obteniendo como principal resultado que el presupuesto es un método efectivo para integrar eficazmente la planificación y el control, concluyendo que la implementación práctica del mecanismo desarrollado se lleva a cabo en un proceso fabril, cuyo presupuesto se expresa en términos de valor, que refleja los planes para la recepción y el gasto de los recursos financieros, materiales y energéticos de la empresa, el principal plan económico indicadores y resultados proyectados de la empresa, preparados y adoptados de la manera prescrita para el período de planificación