Mejora continua en los procesos operativos en el área de compras del Grupo Difare S.A. para reducir las pérdidas de ventas.

Abstract:

RESUMEN Este Trabajo de Titulación propone implementar una mejora continua para reducir las pérdidas de ventas en GRUPO DIFARE S.A., presentadas en los últimos 4 años. Este proyecto ayudará a proveer mayor rentabilidad en las ventas. En la medición del estudio se empleó algunos métodos y técnicas como Diagrama de Pareto, Tablas Dinámicas, FODA, entre otras que ayudaron al desarrollo de la investigación en la compañía. Adicionalmente se empleó un análisis y diagnóstico de los problemas reales de la empresa, tales como el entorno, la producción, su logística, las evaluaciones de los factores internos y externos, los resultados y la matriz, con sus respectivos costos. Finalmente se propuso dos alternativas de soluciones a cada problema detectado, con la fórmula de costo beneficio B/C= BENEFICIO/COSTOS con lo que se logró obtener las mejores opciones de solución para que las ganancias mejoren en la compañía.

Año de publicación:

2016

Keywords:

• SISTEMAS ORGANIZACIONALES
• procesos operativos
• PRODUCTOS FARMACEUTICOS
• Mejora contínua

Fuente:

rraae