Mejora de los procesos administrativos y de ventas de la Empresa Aspeseals S.A.

Abstract:

Este trabajo se lo realizó con el objetivo de aplicar técnicas de la Ingeniería Industrial, para la obtención de mejoras de procesos de importación y administrativos, con la finalidad de aumentar el volumen de ventas potenciales de la compañía ASPESEALS S. A., mediante el diagnóstico de la situación actual, y así poder proporcionar alternativas que conlleven a un mejor rendimiento, eficiencia y eficacia de la gestión de importaciones y administración. La situación actual de la compañía, tiene como principal problema la mala logística de importación y abastecimiento de precintos de seguridad. La existencia constante de reclamos por parte de los clientes externos debido a que los precintos de seguridad personificados no son entregados oportunamente, a causa de la producción tardía del fabricante en el exterior, se obliga a importar la mercadería vía aérea con costos altos de transportación, generando pérdidas económicas y por ende baja rentabilidad en la compañía. El departamento de importaciones es el responsable de suministrar la mercadería a la compañía y al no tener un plan de compras estratégico no se asegura la entrega oportuna en la bodega de la empresa. Las propuestas de soluciones son: Elaboración de un plan de compras.- investigando nuevos fabricantes que cuenten con la infraestructura necesaria, para poder abastecer la mercadería al menor tiempo posible, siendo un producto de calidad, y que el productor electo se encuentre en un País estratégico donde se pueda transportar los productos por vía marítima, para abaratar los costos y así generar mayor rentabilidad a la compañía, Crear un departamento de marketing.- teniendo las bodegas siempre surtidas con mercadería suficiente, se necesitará de nuevas estrategias para impulsar las ventas potenciales. La pérdida económica anual por mantener los problemas es de US$ 6.924,57 , y la inversión de las propuestas es de US$ 4.880,00, la misma se recuperaría en un tiempo de 4,82 meses después de la aplicación de las propuestas.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• Gestión Empresarial
• PORTONES DE BODEGAS
• SELLOS Y PRECINTOS DE SEGURIDAD
• TAPAS Y VÁLVULAS

Fuente:

rraae