Mejora de productividad en la Empresa Agripac S.A.

Abstract:

El propósito fundamental de esta tesis, es descubrir alternativas de solución a los problemas encontrados a lo largo de este estudio, basados en datos obtenidos e investigaciones realizadas en la empresa AGRIPAC SA, los cuales han servido de base para las soluciones propuestas que se han elaborado, las herramientas y técnicas aplicadas en esta tesis son: Cadena de Valor del producto, Las cinco fuerzas de Porter, diagrama de Árbol y de Ishikawa (espina de pescado), Foda, entrevistas etc. Con estas técnicas aplicadas se llegó a la conclusión que su mayor debilidad se encontraba en el ámbito interno de la empresa (Operaciones), básicamente en su maquinaria, ya que la misma se encuentra obsoleta, con un alto costo de mantenimiento y con un programa de producción que no se puede cumplir satisfactoriamente, su maquinaria llegará en un corto tiempo a su máxima capacidad de producción, lo que indicará que ya no podrán producir mas, en consecuencia podrían perder participación de mercado, por causa de estos problemas la compañía tiene una perdida anual de 121.540 dólares, el costo de la nueva maquina es de 23.430 dólares, como se puede observar a simple vista, la recuperación de la inversión se la realizará en un mes, debido a que la utilidad neta al termino del año es de 272.108 dólares. Este trabajo de tesis servirá de guía para cualquier dueño de empresa de transformación de productos y/o Agroquímicos, que requiera obtener un control optimo de su maquinaria a fin de tener una empresa rentable y competitiva.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• Productos Agroquímicos
• Control De Plagas
• Gestión Empresarial
• ALIMENTACIÓN Y PROTECCIÓN

Fuente:

rraae