Mejoramiento de la competitividad en la Empresa "Elecdor S.A.".

Abstract:

Para diagnosticar la situación actual de la empresa, con respecto a la Gestión de la Competitividad, ha sido necesario analizar los procesos del producto, mediante cada una de sus actividades, detallando cada uno de los elementos de la cadena de valor y desarrollando el estudio de los factores competitivos. Los problemas detectados han sido: La perdidas de horas-hombres debido a: falta de materia prima, daños frecuentes en los equipos y maquinarias, falta de mantenimiento en los equipos y una distribución de planta de la maquinaria no adecuada; se encontró también el problema de la perdida de materia prima procesada debido a : los procedimientos y falta de equipos adecuados, estos problemas generan perdidas a la empresa por $ 36,920.08, para la detección de estos fue necesario la utilización de los diagramas de Ishikawa y de Pareto. Las soluciones propuestas para enfrentar los problemas han sido la aplicación de un programa preventivo de mantenimiento, la refacción de equipos en mal estado, la adquisición de maquinaria, aditamentos para los equipos y de un software para el control de materias primas y productos terminados, además la contratación de un Ing. Industrial para realizar las labores de bkp_redistribución de planta, los manuales de procedimientos y operaciones para desarrollar las actividades en la planta, también se implementa un plan de incentivos, basado en recompensas extrínsecas indirectas. El costo de las soluciones asciende a $ 48,383.00 en el primer periodo y a $ 12,975.00 en los siguientes periodos.

Año de publicación:

2014

Keywords:

• POSTES DE HORMIGON
• GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD
• ANCLAS DE HORMIGÓN
• FALTA DE MATERIA PRIMA

Fuente:

rraae