Mejoramiento de la eficiencia y la eficacia en la producción de astilleros Vatadur S.A.

Abstract:

El presente trabajo fue elaborado en la empresa de servicios Vatadur S.A. con el fin de identificar las áreas estratégicas de operaciones y que estarían afectando o podrían afectar las utilidades de la empresa, puesto que en diversas ocasiones se han presentado problemas por el retraso en la entrega de las obras pactadas. Utilizando como herramienta el grafico de Pareto se pudo identificar como área estratégica al taller de soldadura de la planta ya que solamente este taller utilizaba el 86,6 % del total de mano de obra de la planta. Ya identificada la zona de riesgo se concentro los esfuerzos para determinar que causa los problemas en este taller, esto se lo hizo utilizando el diagrama causa-efecto y luego utilizando nuevamente el grafico de Pareto se localizo los problemas que causan mayor inconveniente en el desarrollo de las actividades de este taller, siendo las siguientes: Demora en la compra de materiales y por lo tanto incumplimiento en la entrega de trabajos terminadas. Para resolver estos problemas se realizo una serie de medidas correctivas todas ellas basadas en la técnica de Gestión de Stocks o también llamada gestión de inventarios. Al terminar el trabajo de investigación se cumplió el objetivo de identificar la zona riesgo o estratégica como resulto el taller de soldadura y que efectivamente estaba afectando a las utilidades al demorar la entrega de las obras terminadas, corrigiendo esas anomalías mediante la técnica de gestión de stocks.

Año de publicación:

2003

Keywords:

• Gestión de la producción
• MANTENIMIENTO DE BUQUES
• GESTIÓN DE INVENTARIOS
• REPARACIÓN DE PIEZAS

Fuente:

rraae