Modelo de Gestión del Cambio Planeado para la Función Supervisoria. Caso: Empresa de Consumo Masivo

Abstract:

El presente trabajo se refiere a la propuesta de un modelo de gestión del cambio planeado para el nivel supervisorio en una Empresa de Consumo Masivo, que le permita a la organización abordar procesos de cambios y transformaciones de una manera eficaz, contribuyendo de esta forma a la adaptación de la organización a las exigencias actuales del entrono y al logro de sus objetivos orientados a la calidad, productividad y excelencia (Collerette y Delisle, 2001). Para ello se analizan una serie de modelos de cambio presentados por expertos en la materia de transformaciones organizacionales, se determinan las actividades que formarán parte del modelo, se conceptualiza el mismo representando gráficamente su filosofía, se definen las teorías que sustentan el modelo que permitirán el logro de los objetivos propuestos. Todas las organizaciones cambian, pero el reto planteado es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que maximice la eficacia de la gestión, exigiendo así que las compañías se transformen con frecuencia, rapidez y eficacia. La imperante necesidad y la velocidad para lograrlo hacen necesario que las organizaciones posean las herramientas necesarias para estar al día en el mundo empresarial,(Andersen, 1998).

Año de publicación:

2009

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